De Lancôme a Maybelline, estas son las principales divisiones de consumo de L’Oréal

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Juan Alonso de Lomas, Consejero Delegado de L'Oréal España y Portugal.

En L’Oréal, el nivel de éxito, al igual que ocurrió con la facturación en España, también se mide a partir de los 1.000 millones de euros. “Tenemos las marcas billonarias (billonarios en la terminología contable europea), donde está L’Oréal Paris, que es la marca número uno en el mundo de la belleza. Están Lancôme, YSL, Armani, Garnier y Maybelline, que son las grandes nombres en la división de consumo.Y este año, La Roche Posay, que superó los 1.000 millones de euros, Cerave, que también los superó, y también Kérastase, son los grandes que más han progresado Cerave es una marca que el grupo adquirió hace unos años, hace cinco o seis años, que facturó 140 millones de dólares en Estados Unidos”, explica Juan Alonso de Lomas, director general de L’Oréal. España y Portugal. «Y luego están las adquisiciones como Prada, que el grupo compró hace dos años y que creo que será una de las marcas que se unirá al club de los mil millones en poco tiempo, porque tiene un potencial enorme y resultados fantásticos».

En el grupo, los resultados son consecuencia del equilibrio. Hieronymus, director ejecutivo global de L’Oréal, dijo: «Confiamos en nuestra capacidad para seguir superando al mercado y ofrecer otro año de crecimiento en 2023». Y este equilibrio se refleja en varios aspectos. Casi un tercio (28%) de las ventas provienen del canal online. Tres áreas geográficas (Europa, Norteamérica y Norte de Asia) alcanzan cada una una facturación de entre 10.000 y 11.000 millones, mientras que las divisiones de bienes de consumo y lujo aportan cada una 14.000 millones al grupo.

Este equilibrio también se refleja en la distribución del accionariado: el 34,7% está en manos de Françoise Bettencourt Meyers (nieta del fundador) y su familia; Nestlé controla el 20,1%; varios inversores institucionales internacionales poseen el 29,9% y los inversores institucionales franceses el 7,4%. Los empleados representan el 1,86% y el resto (5,9%) está en manos de accionistas individuales.

compras estrategicas

Otra política destacable de L’Oréal, las adquisiciones. De hecho, a excepción de la propia marca, el resto del portfolio es producto de una política de compras iniciada hace décadas. “El grupo tiene un equipo dedicado a ello”, explica Alonso, y se detectan oportunidades desde el propio grupo o desde el mercado local, pero “no hay adquisición que no se base en la estrategia de ‘una división o negocio concreto’. Por ejemplo, la adquisición el año pasado de la firma dermatológica estadounidense Skinbetter, “se hizo porque la división de dermoestética detecta que cada vez más consumidores se interesan por productos más relacionados” con una parte más quirúrgica.

En esta estrategia es fundamental aplicar uno de los principios de la compañía (hacer lo que empieza bien): “Compramos la marca y luego la llevamos a nivel global y a nivel de consumidor. C es uno de nuestros valores estratégicos, «, dijo el líder. detalles.

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