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El candidato de la CC pide al Estado que transfiera fondos a la ULL

Los candidatos de Coalición Canaria (CC) a las elecciones generales al Congreso de los Diputados y al Senado, Cristina Valido y Jonathan Domínguez, han mantenido recientemente un encuentro con el rector de la Universidad de La Laguna, Francisco García, durante el cual le manifestaron que pedirán que los fondos comprometidos con la ULL sean transferidos a los Presupuestos Generales del Estado (PGE).

“Si estamos en el Congreso y el Senado con la suficiente fuerza y ​​autoridad a partir del 23 de julio, adquirimos el compromiso de servir a la Universidad de La Laguna en lo que sea necesario”, dijo Valido. El candidato señaló algunos de los «frentes abiertos» que se trataron durante el encuentro, como la polémica sobre el aporte a la seguridad social de los estudiantes que realizan prácticas externas y el estatus de las becas.

También indicó que durante una reciente negociación presupuestaria, la Coalición Canaria había obtenido ciertas partidas para la Universidad de La Laguna que aún no han llegado, cuestión que agilizará a la mayor brevedad. Estas cantidades ascienden a 1,5 millones de euros para las universidades canarias, destinados al programa de fomento de la investigación de las universidades públicas canarias (500.000 euros) y al programa de investigación y cooperación de las universidades establecidas en Canarias (un millón de euros). .

“Hay muchos otros temas que, estando en Madrid, podremos defender para que esta universidad gane posibilidades y recursos y que el futuro sea mejor de lo que es, si cabe, porque tenemos un respeto tremendo por el trabajo de esta institución y su papel a lo largo de la historia”, dijo.

Por su parte, el rector Francisco García agradeció la disposición de la candidata al Congreso y de la candidata al Senado a escuchar las necesidades de la Universidad de La Laguna y calificó la conversación de «productiva», comprometiéndose a mantener abiertas las vías de contacto para seguir colaborando en el futuro.

También destacó el tema de la financiación, recordando que la nueva Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) prevé el 1% del PIB para la financiación de las universidades públicas, porcentaje del que Canarias aún está lejos, y señaló que la insularidad es un factor a tener en cuenta.

El rector también cree que hay que acelerar un contrato programa para las universidades públicas y, en este sentido, ha recordado que dicho documento había comenzado a negociarse con el anterior Gobierno regional, aunque ya al final de la legislatura, por lo que es una «prioridad» retomarlo para encajar el presupuesto del próximo año en este nuevo modelo.

El rector de la ULL también ha mencionado la carencia de determinadas infraestructuras, como la Facultad de Educación, para la que tradicionalmente se han planteado dos emplazamientos: el terreno frente a la Facultad de Bellas Artes y el cuartel de la plaza del Cristo.

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Heura anuncia un ERE para despedir al 10% de la plantilla y acelerar la llegada de prestaciones

Heura amplía la lista de despidos. La empresa agroalimentaria basada en proteínas vegetales comunicó este viernes a los trabajadores que tenía previsto presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que, con toda probabilidad, afectará a más del 10% de su plantilla, compuesta actualmente por unas 170 personas. La medida, que se suma al despido de quince personas a principios de este año, pretende acelerar la llegada de las indemnizaciones. Heura factura actualmente unos 30 millones de euros al año con sus productos veganos, pero ha estado tan centrada en las inversiones para aumentar el tamaño del negocio que aún no ha conseguido rentabilizarlo.

“La compañía realiza ahora este ajuste de plantilla como parte de un programa de medidas que está implantando para alcanzar la rentabilidad a finales de este año en España y a finales de 2024 en el resto del mundo, dejando atrás las pérdidas acumuladas por las elevadas inversiones en I+D+i y expansión internacional que requería la fase anterior”, justifica la compañía en nota de prensa. A esto se suma, dicen, un contexto marcado por la inflación y el aumento de costes en la cadena de valor. También la menor capacidad de acceder a financiación por la situación general del mercado.

Fuentes de la compañía explican que el recorte, que aún no se ha registrado oficialmente, puede afectar a todos los departamentos y puestos, pero se centrará mayoritariamente en los destinados al crecimiento de Heura.

Con anterioridad al ERE, la compañía afirma haber aplicado cambios en la política de internacionalización para hacer más eficiente la entrada en nuevos mercados, haber racionalizado la gama de productos para lograr una mayor adaptación al consumidor y haber automatizado los procesos para ganar competitividad en costes. . Sin embargo, parece que sin la reducción de personal, la empresa no habría logrado salir de números rojos este año.

Nuevas categorías

El anuncio llega poco después de que esta ‘start-up’ catalana anunciara que había encontrado una fórmula para producir su carne de origen vegetal de una manera mucho más saludable, una de las cuestiones que más inquietudes ha suscitado entre los nuevos consumidores potenciales.

Con esta técnica, Heura se adentra también en el mercado de las charcutería y abre la puerta a la posibilidad de comercializar pescados enteros, lácteos, huevos o incluso pastas elaboradas con proteínas vegetales.

El proyecto, según explicó en su momento uno de sus dos fundadores, Marc Coloma, era abrir una ronda de financiación dirigida tanto a inversores profesionales como a pequeños inversores a través del crowdfunding. Gracias a esta última fórmula, Heura obtuvo 4,5 millones de euros el pasado mes de mayo.

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Sindicatos preocupados por la calidad asistencial en MUFACE

La preocupación que las principales aseguradoras -Adeslas, ASISA y DKV- de la Mutualidad General de los Funcionarios del Estado (MUFACE) han transmitido a El Periódico de España, del grupo Prensa Ibérica, sobre la posible quiebra del modelo a costa de su financiación, también se ha establecido con los sindicatos de funcionarios. La Central Sindical Independiente de Trabajadores y Funcionarios (CSIF) se ha acercado a los partidos políticos para que tengan en cuenta este tema de cara a las próximas elecciones. “Tememos que se reduzca la calidad de la atención”, dijeron a este diario.

Por el lado del gremio, dijeron estar conscientes de que ciertos grupos hospitalarios podrían dejar de colaborar con las aseguradoras con las que trabajan si no se revisan los elementos económicos anuales. En abril de 2022, la CSIF presentó los resultados de una encuesta en la que recogió miles de denuncias sobre recortes sanitarios en las mutualidades de los funcionarios.

Hasta el 50% de los encuestados denunciaron haber sido cortados sin previo aviso. El sindicato pide ahora «una mayor financiación» para las mutuas, tanto MUFACE como ISFAS (Instituto Social del Ejército) y MUGEJU (Mutual General Judicial), un colectivo de cerca de dos millones de mutualistas.

«Tenemos que fortalecerlo»

El Sindicato Unificado de Policía (SUP) expresó la misma opinión. «Vemos que hay un deterioro en la calidad del servicio que afecta a los compañeros. Hay que reforzar MUFACE», ha dicho a este diario su portavoz, Jacobo Rodríguez, al tiempo que expresa su preocupación por el futuro de este tratamiento médico. Indica que cada vez son menos los centros de salud que se benefician de la convención de MUFACE y se remonta a 2016, cuando considera que empezó la «degradación» de la atención sanitaria que se presta a los mutualistas.

“No podemos ir a un centro de salud público porque nos cobran. El servicio cada vez es peor”, dice el vocero del SUP.

“Hay más lista de espera y menos servicio. Donde antes había tres ORL, por poner un ejemplo, ahora hay tres y estos tres están saturados”, añade el representante del SUP. Insiste en que cada vez son menos los hospitales que entran en el convenio -cita el caso de Madrid-, que obliga a los policías a acudir a consultas oa ver a sus médicos viajar lejos de casa. “No podemos ir a un centro de salud público porque nos cobran”, agrega Rodríguez.

Un modelo a revisar

MUFACE es el organismo público encargado de cubrir las asistencias sanitarias y farmacéuticas, así como otras contingencias sociales (incapacidad temporal, situaciones de riesgo durante el embarazo, incapacidad permanente parcial y gran incapacidad, descendiente discapacitado a cargo, etc.) a los funcionarios adscritos. Las aseguradoras hablan de «primas escalonadas» que, a su vez, reducen las tarifas que las empresas pagan a los médicos. Consideran que es necesario revisar el modelo, que está desfinanciado, insisten, tanto en términos absolutos como en relación a la financiación de la sanidad pública.

Según fuentes de las tres principales aseguradoras que forman parte de MUFACE, acumulan pérdidas de más de 170 millones de euros en 2022, las primeras del concierto en curso. Pero además, indican, si desapareciera este modelo de mutualismo, equivaldría a llevar el sistema público de salud «al colapso» al tener que hacerse cargo de los cerca de dos millones de mutualistas.

Renovación en 2025

El convenio para la prestación de asistencia sanitaria de las empresas con MUFACE está previsto que se renueve en 2025. El anterior entró en vigor a principios de 2022. Así que ahora, dicen las aseguradoras, es el momento de pensar en el camino a seguir porque lo consideran fundamental «una revisión profunda del modelo para equilibrar lo que se paga por un paciente en el sistema público y un paciente en el sistema privado».

La dirección de MUFACE es consciente «del impacto de la situación actual en el presupuesto del convenio sanitario firmado para los años 2022-2024. También es sensible» a las quejas y reclamaciones que realice el colectivo mutualista o la representación sindical «, señalaron desde el Ministerio de Hacienda al ser consultados sobre estos reclamos.

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Finetwork apuesta por comprar las «curas» de la fusión de Orange y MásMóvil para impulsar su crecimiento

La operadora de fibra y telecomunicaciones móviles Finetwork se ha comprometido a adquirir los posibles «remedios» (condiciones) resultantes de la fusión entre Orange y MásMóvil, que se pueden concretar, por ejemplo, en capacidad de red o fibra, entre otros elementos, aseguró el consejero delegado de Finenetwork, Oscar Vilda.

Aunque todavía no está claro si finalmente se aplicarán «remedios» a la fusión entre Orange y MásMóvil ya que la operación aún está siendo evaluada por la Comisión Europea, Finetwork maneja dos vías para financiar estas posibles adquisiciones.

Por un lado, Vilda reveló que recibió intereses de tres fondos y un banco para financiar esta posible compra de «remedios». En el caso de los fondos, la vía pasaría por una entrada en el capital de la empresa, mientras que en el caso de la entidad financiera también se contempla esta opción, además de la financiación mediante deuda.

Pese a que una opción es incorporar nuevos socios al capital de la empresa, Vilda señaló que, «a la fecha», esa posibilidad es «baja» dado que, según explicó, la «capacidad de financiamiento externo» puede resultar ser suficiente para llevar a cabo su plan.

En cualquier caso, el objetivo de Finetwork es cerrar su capacidad de financiación en septiembre, cuando se resuelva la decisión de Bruselas sobre la fusión de Orange y MásMóvil, aunque ha estimado que es posible que en julio se sepa algo de los ‘remedios’. que pueden aplicarse a esta operación.

En este sentido, el objetivo final de la compañía es llegar al millón de clientes entre octubre y noviembre de este año -a finales de mayo superaba ligeramente los 900.000- y duplicar la cifra actual a finales de 2024.

Acuerdo con Vodafone

Por otro lado, el titular de Finetwork mencionó que su contrato mayorista con Vodafone vence en abril de 2024 y que la empresa está evaluando qué ofrecen los otros grandes proveedores de red disponibles en el mercado.

Aunque la principal opción de Finetwork es renovar el contrato, Vilda reconoció que su empresa tiene libertad para negociar con otros operadores y que están evaluando todas las alternativas.

El director general de Finetwork también indicó que a partir de abril la empresa se convertirá en un operador móvil virtual completo (MVNO), por lo que podrá fijar sus tarifas sin restricciones.

Asimismo, explicó que en caso de no renovación del acuerdo mayorista con Vodafone, Finetwork tendría un año para poder retomar sus clientes. “En dos o tres semanas llevaríamos a nuestros clientes a la nueva red”, señaló Vilda.

También ha dicho que si Vodafone «toca» «proactivamente» a sus clientes para intentar sacarlos durante este periodo de portabilidad, la operadora británica se enfrentará a una «penalización enorme».

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Buscando talentos capaces de revolucionar la industria sostenible

Presentado por Capital Energy en el último trimestre de 2020 y dotado con 50 millones de euros, de los que, de acuerdo con su plan estratégico, ya ha invertido ocho, Quantum es el vehículo inversor del grupo dedicado a sumergirse en el emprendimiento nacional y el tejido internacional internacional, particularmente en Europa, Estados Unidos e Israel, en busca de estas iniciativas vanguardistas y pioneras impulsadas por talentos que darán forma a todos los sectores del futuro donde la energía juega un papel fundamental.

Investigación de soluciones para almacenamiento, desarrollo de nuevas formas de movilidad, gestión eficiente de la energía, uso de datos para mejorar la operación y mantenimiento de instalaciones renovables… Capital Energy Quantum se dedica a identificar startups energytech con potencial para transformar el sector energético, y otros adyacentes, para tratar e invertir, y para crear una cartera de empresas escalables, innovadoras y con mentalidad global.

La misión de Quantum es ayudar a construir equipos y modelos comerciales, crear negocios sólidos y rentables y encontrar emprendedores que puedan crear y transformar la industria y la sociedad. De esta forma, la compañía quiere contribuir a impulsar la consolidación de un desarrollo económico global sostenible, en el que la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental.

Para llevar a cabo su misión, Capital Energy Quantum ha apoyado hasta el momento diferentes vías, como la inversión directa (venture capital), la asociación con startups (client venture) o la puesta en marcha de retos de innovación abierta, como los llevados a cabo el año pasado en Galicia y Castilla y León.

Pero hoy quiere ir más allá y, para ello, acaba de implantar un modelo único en su campo de actuación. Así, Quantum ha puesto en marcha un programa adaptado a las necesidades que ha detectado en las empresas a las que apoya, especialmente en las que están empezando, a las que ofrecerá de todo, desde un espacio físico hasta servicios de formación, mentoring o networking, pasando por negocios oportunidades o acceso a financiación.

Asimismo, los emprendedores tendrán la oportunidad de explorar la construcción de nuevos negocios basados ​​en ideas, la incubación de negocios o la aceleración de negocios, generando un ecosistema de carácter internacional propicio para la creación y desarrollo de equipos y modelos de negocios con capacidad de proponer soluciones a los desafíos. de la sociedad actual.

Este fondo de inversión se enmarca en la apuesta estratégica de Capital Energy por fomentar el emprendimiento y generar una amplia red de conocimiento en el ámbito del desarrollo sostenible. También contribuye a apoyar la estrategia de impacto territorial anclada en la compañía, y plasmada en gran medida en su Proyecto Territorios, apoyando el tejido industrial y los talentos locales.

Una apuesta firme por la energía y la transformación digital

Capital Energy Quantum ha apostado hasta el momento por empresas, tanto nacionales como extranjeras, llamadas a liderar la transformación del sector energético y los servicios que presta a otras industrias en un futuro más cercano que lejano. Las operaciones realizadas durante estos dos años y medio de actividad han sido con:

  • 2021:

  • Hestec. Empresa valenciano-andaluza dedicada al desarrollo de soluciones híbridas de almacenamiento.

  • Fondo de Transición Energética Klima. Fondo paneuropeo centrado en la transición energética impulsado por Alantra y Enagás.

  • solum. Empresa sevillana que ha creado un pavimento fotovoltaico capaz de generar energía 100% renovable.

  • 2022:

  • Energía de vapor. Plataforma de software con sede en Madrid que, a través de la inteligencia artificial, conecta y gestiona a los consumidores, permitiéndoles participar activamente en el mercado eléctrico y reducir su factura eléctrica y su huella de carbono.

  • 2023:

  • Veltium. Empresa vasca que desarrolla, fabrica y comercializa soluciones de hardware y software para la recarga de vehículos eléctricos.

  • clara plataforma americana que dispone de una base de datos de contratos en el sector de las infraestructuras sobre la que ofrece diferentes capas de servicios.

Además, Capital Energy Quantum ha impulsado siete proyectos piloto, con otras tantas start-ups, de diversa naturaleza: gamificación de comportamientos sostenibles (Light); sistema de distribución de energía (Voltaware); estaciones de carga inteligentes para mejorar la experiencia del usuario en el punto de venta (Chargy); tecnología BlockChain aplicada a la certificación del origen de las energías renovables (Flexidao); realidad virtual para el mantenimiento de parques eólicos (Onirix); modelos meteorológicos predictivos para estimar la producción de parques eólicos (Vexiza) y cuantificar los efectos directos e indirectos de la instalación de aerogeneradores (AYEconomics).

Un proyecto 100% sostenible

Con más de dos décadas de experiencia a sus espaldas, Capital Energy se ha convertido en una de las plataformas de energías renovables más importantes de la Península Ibérica, donde actualmente cuenta con una cartera de proyectos eólicos y solares terrestres de más de 25 gigavatios (GW) de potencia y parques eólicos marinos de aproximadamente 7,5 GW de capacidad.

A través de su plan de negocio, basado en la sostenibilidad y la digitalización, la compañía aboga por promover una transición energética ecológica y justa, para lo que busca compatibilizar la contribución a la descarbonización progresiva de la economía, mediante la implantación de las energías renovables, con el fomento del desarrollo económico y social de todos los territorios en los que opera, gracias a la firma de convenios con las administraciones, empresas y comunidades locales y el efecto tractor que tiene sobre su actividad.

En este contexto, Capital Energy, que cuenta con 16 oficinas en España y Portugal donde trabajan aproximadamente 360 ​​profesionales, apuesta también por impulsar el autoconsumo, con vistas a incrementar la eficiencia energética, y las tecnologías de almacenamiento, como el bombeo hidroeléctrico y las baterías. , así como la producción de hidrógeno verde -a través de su entidad Quantum Hydrogen- o centros de datos renovables -a través de Box2Bit-.

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El día que una banda de rock consiguió financiación colectiva

Marillion debe ser uno de los pocos grandes actos musicales que no pisará España durante la temporada de conciertos de 2023. La banda de rock progresivo liderada por Steve Hogarth se podrá escuchar en directo en Reino Unido, Alemania y Holanda. Aparte de su música, Marillion pasará a la historia por otro elemento: las finanzas.

En 1997, podrían haber decidido quedarse en su período de depresión musical o revivir. Decidieron esto último. Para eso, fue necesario regresar a Estados Unidos, donde tenían un grupo de fans ardientes. Solo necesitaron 65.000 dólares para poder saltar el estanque y organizar la visita. no lo hicieron Para lograrlo, crearon el primer sistema de financiación colectiva que más tarde se denominó crowdfunding. Fueron convencidos por uno de sus más fervientes fans, Jeffrey Pelletier, frente al escepticismo inicial de los músicos. En este moderno crowdfunding, pidieron a sus fans que financiaran su gira a través de la web. A cambio, recibieron una grabación especial firmada.

incluso el más inusual

Desde entonces, el crowdfunding se ha convertido en una de las herramientas modernas más utilizadas para financiar hasta lo más inusual. A cambio, el inversor, sea pequeño o mediano, no puede recibir nada, acciones, compromisos de deuda ni ser pagado en especie. Las plataformas de crowdfunding son múltiples y la libertad de elección es total. Un ejemplo es Kickstarter. Anuncia que a través de él ya se han financiado 239.000 proyectos por valor de 7.300 millones de dólares. Desde proyectos artísticos hasta ONGs.

Si tienes una idea que consideras brillante y necesitas el dinero para realizarla, hoy tienes muchas y variadas fórmulas. En el pasado, antes del nacimiento del capitalismo moderno, la financiación de los proyectos podía provenir de un mecenas -del monarca a la Iglesia-, a veces altruista; los bancos, que han comenzado a ofrecer préstamos en diferentes condiciones; familiares y amigos, que podían dar capital a cambio de ser accionistas o prestar dinero. Confiar solo en amigos y familiares conllevaba un riesgo si el proyecto fracasaba: enemistad para siempre con alguien muy cercano. Hay un joven empresario estadounidense que hizo bien con este sistema en 1903: Henry Ford. Gracias al dinero que le permitió aumentar el capital de 11 amigos/conocidos, logró impulsar la fabricación del primer automóvil popular.

Fue después de la Segunda Guerra Mundial que el estadounidense de origen francés Georges Doriot lideró la creación de la primera firma de capital de riesgo de la historia, American Research and Development, en Boston. Su objetivo era fundar un sistema de financiación distinto al bancario, que había mostrado sus debilidades durante el crack bursátil de 1929. Las empresas de nueva creación tendrían la posibilidad de solicitar dinero privado en forma de capital o deuda a personas físicas agrupadas en un fondo. La actividad de recaudación de fondos ha comenzado oficialmente.

Grandes empresas y emprendedores lideran la financiación de nuevas iniciativas aportando dinero y asesoramiento

Fondos que invierten en empresas de todo tipo y con fórmulas muy diferentes han entrado en el panorama empresarial. Desde incubadoras para financiar las empresas emergentes más prometedoras hasta aceleradoras, la terminología de las finanzas corporativas ha generado todo tipo de tribus. Incluso las entidades financieras han decidido crear sus propios fondos de capital riesgo para complementar sus préstamos. Las grandes empresas y empresarios, desde Telefónica con Wayra hasta Juan Roig con Lanzadera, tienen sus fondos específicos. Escuelas de negocio privadas, universidades públicas, cámaras de comercio, círculos empresariales, patronales… crean grupos de fondos que buscan inversores en el mundo de los business angels, family office y mecenas de todos los colores.

dos funciones

El empresario debe decidir sobre dos funciones. La primera: qué estructura financiera se adapta mejor a tus necesidades. No es lo mismo apostar por ampliar la base social con los accionistas que decidir pedir dinero prestado, normalmente asegurando una alta rentabilidad por el mayor riesgo. La segunda: cuál es el nivel de implicación en la gestión del socio o proveedor de servicios. ¿Deberías ser muy activo o solo un observador y un opinador ocasional?

La confianza y la transparencia de la información son claves para determinar el grado de relación. No es lo mismo tener mil fans que te dan 60 euros cada uno para llevar a cabo un proyecto de crowdfunding que pasar las cuotas mensuales a un fondo de capital riesgo o a un business angel que puede acabar siendo más un demonio que un ángel si los números no dan. no salgas

¿Hay capacidad de innovar en el mundo de la financiación? Sí, por supuesto. De lo contrario, pregúntale a Marillion y las puertas que han abierto.

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Lope Afonso pide una financiación estable para las entidades sociales

Lope Afonso, candidato del Partido Popular a la presidencia del Cabildo de Tenerife, aboga por un marco de financiación estable para las entidades del tercer sector, aquellas que agrupan a voluntarios para realizar trabajos de ayuda a personas vulnerables. Afonso anuncia que su programa de gobierno establece la necesidad de “trabajar con los ayuntamientos de la isla para dar una respuesta ágil a cualquier situación de necesidad social”.

El candidato del PP ha destacado esta medida durante una visita al centro de día de Acamán, en el municipio de Arona, donde acudió con la candidata popular a la alcaldía del municipio del sur, Fátima Lemes. Afonso ha destacado que su voluntad es “hacer del Cabildo la columna vertebral de los servicios sociales en Tenerife, respondiendo, de la mano de los ayuntamientos de la isla, a las necesidades sociales, de una forma ágil, que palie las situaciones de vulnerabilidad”.

En este sentido, Lope Afonso ha querido destacar el papel de las organizaciones de voluntariado, que “durante la pandemia han sido determinantes en todos los ámbitos asistenciales”. En este sentido, ha dicho: “Nuestra visión de los servicios sociales gira en torno al concepto de que los colectivos del tercer sector cubran las necesidades de forma permanente”.

Por ello, Afonso ha señalado que por ello “la administración debe garantizar un marco de financiación estable, que ofrezca garantías en la prestación del servicio y en la estabilidad laboral del personal, ya que su actividad redunda en la protección de los colectivos más vulnerables”. .” vulnerable en nuestra sociedad.

Dirección

“El Tercer Sector -dijo Afonso- debe tener un papel protagonista en el desarrollo de las políticas sociales, tanto para aportar su conocimiento orientándolas como para acompañar su ejecución cuando se produzca en el ámbito privado o concertado”. En esta perspectiva, el candidato concluyó: “Nuestra intención es impulsar medidas concretas para el reconocimiento y fomento de alianzas entre la administración y las entidades del tercer sector, con el objetivo de afrontar conjuntamente los retos que nos esperan”.

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Seguridad, salud y satisfacción, ventajas de un sector sostenible

Seguridad, salud y satisfacción. Estos son tres de los principales beneficios que obtienen los productores que apuestan por desarrollar modelos de negocio sostenibles en el sector agroalimentario. Seguridad para el futuro de su negocio; salud para el planeta; y satisfacción tanto entre los clientes como entre los propios productores.

Esta es una de las conclusiones que se extraen de la mesa de debate La sostenibilidad como modelo de negocio en el sector agroalimentario, que se ha celebrado esta semana con la participación del director de Pymes de BBVA en Canarias, Lorenzo Caballero; el director ejecutivo de Ecodes -organización independiente sin ánimo de lucro que trabaja por el desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente-, Víctor Viñuales; y el fundador de Apadrinaunolivo.org, José Alfredo Martín, empresa galardonada en la III edición de los Premios BBVA a los mejores productores sostenibles de España.

“La ciudad no se salva sin el campo, y el mundo rural también necesita de la ciudad”

Víctor Viñuales – Director Ejecutivo de Ecodes

BBVA, organizador del encuentro en colaboración con Prensa Ibérica, apoya a los productores en la puesta en práctica de nuevos modelos de negocio sostenibles. Proximidad, asesoramiento especializado y personalizado, líneas de financiación específicas y visibilidad pública gracias a la convocatoria anual de sus premios -el plazo de inscripción para la edición de 2023 estará abierto hasta el 26 de mayo- son los ingredientes de la contribución de BBVA a una agricultura cada vez más sostenible, profundizó Lorenzo Caballero.

El sector agroalimentario -que engloba tanto el sector primario como las actividades de la industria de transformación- es uno de los más dinámicos de la economía española. Un sector que destaca por su enorme potencial de crecimiento en los próximos años. “Representa el 10% del producto interior bruto nacional y emplea a más de 2,6 millones de personas, casi el 14% del total”, explica el director del área de Pymes de BBVA en Canarias. Además, es un sector fundamental para afrontar otros importantes retos de la sociedad española: desde el reto demográfico hasta la lucha contra la despoblación o para la conservación de la biodiversidad local. “Requerirá cada vez más tecnología, requerirá muchas ideas innovadoras y será clave para el desarrollo del negocio”, agregó Caballero.

«En los próximos años, habrá mucha inversión para transformar las economías reales»

Lorenzo Caballero – Director de Pymes de BBVA Canarias

Apadrinaunolivo.org, distinguida por BBVA en 2022, nació en 2014 con el objetivo de combatir la despoblación de las zonas rurales en España. Desde entonces, sus impulsores se han centrado en recuperar olivos abandonados en Oliete, un pequeño pueblo turolense que, como muchos otros, ha visto decaer su población. Para ello buscan padrinos para los olivos, padrinos que, a cambio de una módica aportación anual, reciban cada año dos litros de aceite de oliva virgen extra.

Martín, uno de sus cuatro fundadores, recordó los motivos que le llevaron a él ya sus tres compañeros a poner en marcha esta iniciativa. “Cuando se trata de una empresa social, creo que siempre hay un componente emocional que pesa mucho en la decisión”, reconoció. “Creemos que este vínculo con un olivo podría ser el vínculo por el cual las personas podrían encontrar una identidad rural con una ciudad con la que no tienen nada que ver. Intentamos crear una forma original de generar ese arraigo”, agregó.

A pesar de las dificultades iniciales, superadas con paciencia, Apadrinaunolivo.org se ha convertido en un caso de éxito. “Es un proyecto ejemplar porque responde a un problema: la desconexión entre el campo y la ciudad. Este es un riesgo serio; la ciudad no se salva sin el campo y el mundo rural necesita de la ciudad”, ha subrayado Viñuales. “Creo firmemente que el productor que quiera tener seguridad y una percepción de menor riesgo debe tomar el camino de la sustentabilidad”, subrayó.

“Cuando se trata de una empresa social, siempre hay un gran componente emocional”

José Alfredo Martín – Fundador de ‘Apadrinaunolivo.org’

Empresas de todos los tamaños se han dado cuenta de que es la propia sociedad -no solo los organismos públicos con sus normativas- la que demanda día a día productos y procesos respetuosos y sostenibles. “Se está generando un círculo virtuoso donde cada vez hay más política pública, más financiamiento público y privado y más creencia de que las empresas no solo deben estar ahí para maximizar el interés de los accionistas, sino también para crear valor para la sociedad”, dijo. .

Evitar el camino sostenible en el desarrollo de cualquier negocio es, aclara Lorenzo Caballero, «bastante costoso». La sostenibilidad, ha subrayado el director de Pymes de BBVA, ha dejado de ser una oportunidad para convertirse en una realidad “palpable”. Un ejemplo es Apadrinaunolivo.org. No en vano, el plazo para descarbonizar la economía es de tan solo 30 años, y llegar allí supondrá una transformación radical. “En 2050, será necesario canalizar una gran cantidad de recursos hacia proyectos sostenibles. Se estima que se requerirá una inversión de más de 275 billones de dólares, o más del 8% del PIB mundial. En España, la inversión rondará los 23.000 millones, y en 2030 quizás alcance los 40 millones. Va a haber mucha inversión para movilizar y transformar los modelos tradicionales de ahorro real en modelos más sustentables”, recordó Caballero.

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Resultados comerciales | Unicaja Banco recorta un 43% su beneficio del primer trimestre tras pagar íntegro el impuesto bancario

El Grupo Unicaja Banco registró un beneficio neto de 34 millones de euros en el primer trimestre de 2023, periodo en el que la entidad calculó íntegramente el nuevo impuesto temporal sobre bancos aprobado por el Gobierno. Sin el impacto de este nuevo impuesto, que ascendió a 63,8 millones en el caso de Unicaja, el beneficio neto del banco malagueño habría sido de 98 millones, un 62,9% más que en el mismo periodo de 2022 (60 millones). , según ha informado este viernes la propia entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los beneficios de la entidad malagueña se quedaron así en este primer trimestre, un 43,2% por debajo de los del año pasado.

Tras conocerse los resultados, las acciones de Unicaja caían casi un 10% en la Bolsa de Madrid, en una jornada de descalabros generalizados para el sector bancario en el parqué por diferentes referencias macroeconómicas y con la vista puesta en las reuniones de la Reserva Federal (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE) la próxima semana.

El temor a que la crisis bancaria en Estados Unidos pueda extenderse de nuevo desata los nervios de la Bolsa

El temor a que la crisis bancaria en Estados Unidos pueda extenderse de nuevo desata los nervios de la Bolsa

El resultado de este primer trimestre estuvo apoyado, por un lado, en el aumento de los ingresos ordinarios -con un aumento interanual del margen de intereses del 24,8% y del 1,3% de las comisiones netas- y, por otro lado, por la reducción de los gastos de personal, en un 7,2%, y por la reducción de la amortización de préstamos, con una reducción del 30,5%. Tal y como indica Unicaja, si bien el producto financiero de crédito aún no incluye la totalidad de la repreciación del Euribor, el margen de clientes aumenta 47 puntos básicos en el trimestre hasta el 2,01%. El resultado de la actividad de explotación aumenta en términos interanuales un 7,6%, hasta los 93 millones.

El coeficiente de eficiencia mejora 8,5 puntos en un año, hasta el 48,6%, excluyendo el efecto del impuesto temporal a los bancos.

préstamos y depósitos

El saldo de préstamos corrientes de inversión (sin duda) a particulares se mantuvo «estable», con un saldo de 34.169 millones, aumentando la financiación al consumo un 3,8% en un año. El saldo de inversiones productoras de crédito asciende a 51.606 millones.

En el primer trimestre del año se concedieron 1.897 millones de nuevos préstamos y créditos, incluidos 674 millones de préstamos hipotecarios privados (con una cuota de mercado de formalizaciones que ascendió al 7,5% del total nacional, muy por encima de la cuota natural de Unicaja Banco en el sector).

Unicaja aclaró que su cartera de crédito vigente mantiene un perfil de riesgo bajo y está muy diversificada: el 60,6% corresponde a financiación hipotecaria, el 23,4% a empresas, el 10,4% a administraciones públicas y el 5,7% a consumo y otros fines.

Por su parte, los depósitos de clientes del sector privado se mantuvieron estables. El 75% proceden de particulares, siendo el depósito medio inferior a 20.000 euros. Los recursos fuera de balance y de seguros aumentan un 3,0% en el trimestre hasta los 20.851 millones. Los recursos gestionados totales aumentan un 1,4% hasta los 99.585 millones de euros. Los depósitos a plazo aumentaron un 18,6% en el trimestre y un 21,4% en los últimos doce meses.

Los saldos fuera de balance aumentan un 3,0% en el trimestre, con un crecimiento en seguros de ahorro del 8,2%, gracias a la venta de una unidad vinculada destinada a clientes con un perfil inversor conservador. El activo acumulado de los fondos de inversión ascendió a 11.370 millones, tras un crecimiento del 1,1% en el trimestre; y la de los fondos de pensiones alcanzó los 3.712 millones, con un incremento trimestral del 0,8%.

calidad del balance

Unicaja afirma que los resultados obtenidos han ido acompañados de una «mejora» en la calidad del balance. El volumen de activos dudosos (NPA) continúa con su “favorable trayectoria a la baja”, con un descenso interanual del 8,7%, debido a la disminución del stock de activos adjudicados, del 14,4%, y de los dudosos, del 2,6%. %

“La reducción de morosidad ha venido acompañada del mantenimiento de elevados niveles de cobertura, que se sitúan entre los más altos del sector, dando continuidad a la tradicional política de prudencia seguida por Unicaja Banco”, ha señalado la entidad.

La tasa de cobertura de los activos improductivos alcanza así el 65,3%; el de dudosos se sitúa en el 66,4% y el de bienes embargados en el 64,2%. Mantener estas altas coberturas “seguirá acelerando” la reducción de estos activos. La tasa de morosidad se mantuvo “estable” en 3,6% y el costo del riesgo se mantuvo “contenido” (26 puntos básicos, frente a los 36 del mismo período del año anterior).

Solvencia y liquidez

Unicaja Banco dijo que mantiene niveles de solvencia «altos y sólidos». Al cierre del primer trimestre de 2023 alcanzó un nivel de capital de máxima calidad phase in (CET 1 Common Equity Tier 1) del 13,8%, una ratio de capital Tier 1 del 15,5% y una ratio de capital total del 17,3% . Estos ratios superan ampliamente los niveles exigidos a la entidad (5,5 puntos en CET 1 y 4,6 en capital total).

En términos full loaded, la entidad tenía un nivel de CET 1 del 13,5%, una ratio de capital Tier 1 del 15,1% y una ratio de capital total del 17,0%. El CET 1 totalmente cargado aumentó 49 puntos básicos en el primer trimestre, impulsado por la generación de beneficios orgánicos y la reducción de los activos ponderados por riesgo. Así, la entidad presenta un superávit de 1.711 millones frente a las exigencias regulatorias.

Por su parte, el ratio Texan se sitúa en el 42,3%, con una mejora de 4 puntos en los últimos doce meses.

clientes digitales

A cierre del primer trimestre, el 61,9% de los clientes de Unicaja Banco son digitales. De los nuevos clientes, el 34% fueron adquiridos a través del canal digital.

La contribución de los canales digitales a la contractualización de nuevos préstamos al consumo representa ya un 41%, la contractualización de cuentas un 22% y las suscripciones a fondos de inversión/gestión delegada de carteras un 24%.

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Messi entra en el capital de Vice, que capta 17 millones de euros para seguir su crecimiento

Fue el mejor año de su vida, pero la intención es que solo sea el principio. Vice abrió 14 establecimientos en 2022, multiplicó por cinco su facturación hasta alcanzar una facturación cercana a los 20 millones de euros y consiguió rentabilizar su actividad. Y la idea es mantener el ritmo en los próximos años. Como ejemplo, lo ocurrido en los tres primeros meses de 2023: la empresa fundada por el ganador de Masterchef Aleix Puig y el emprendedor Oriol de Pablo prevé abrir en diez nuevas ciudades y alcanzar los 40 millones de euros en ventas a final de año. Además, acaban de cerrar una ronda de financiación de 17 millones de euros que les vincula con Leo Messi, entre otros.

La operación estuvo liderada por el fondo de capital riesgo Iris Ventures, que, en palabras de su fundadora, Montse Suárez, encontró en Vice una empresa con «la visión de revolucionar el mercado español de comida rápida con un concepto innovador, apostando por un producto superior». , digitalización del servicio y potencia de la marca”. La compañía cuenta actualmente con 15 hamburgueserías abiertas, pero el 90% de su negocio se basa en el servicio a domicilio, que ha sido su seña de identidad desde sus inicios.

También Griezmann

Estos 17 millones de euros proceden también de las sociedades Barlon Capital que dirige Javier Rubió y en cuyo accionariado se encuentran los futbolistas Leo Messi y Antoine Griezmann, ahora también accionistas de la compañía.

“Hemos dado un paso muy grande este año y ahora estamos cerrando un ciclo potente para subir al siguiente escalón: convertirnos en una empresa de 40 millones, luego de 80-100, luego de 150 millones en tres años”, apunta Puig. , que destinará el dinero a expandirse en restauración (primero en Zaragoza y luego en dos ciudades de Andalucía que aún no han sido desveladas), marketing y contratación de personal.

En sus oficinas trabajan ya 55 personas y el objetivo es llegar a 90 a finales de año. Asimismo, son 430 en total y se espera que el curso comience el próximo año luego de duplicar ese número. «Vicio es ‘delivery’ y siempre lo será porque eso es lo que nos mueve, lo que pasa es que estamos pivotando porque queremos más gente en los restaurantes, más establecimientos experienciales… queremos ser el McDonald’s de las nuevas generaciones», señala este empresario.

¿Sobrevivir o crecer?

El mérito colateral de la ronda es que se lanzó en un momento en que el capital privado es mucho más conservador con sus inversiones que hace apenas un año. Pero entre los fundadores de Vice, que ya no tienen la mayor parte del capital, esto no es motivo de preocupación. «La pregunta es, ¿necesitas dinero para sobrevivir o para crecer?» pregunta Puig, que se identifica claramente con el segundo grupo.

«On a une base pérenne : on a des revenus, un coût produit, un coût personnel, et, puis, une marge qui va bien, car on ne vend pas en dessous de ce que ça nous coûte», explique le co-fondateur de la empresa. . . “Si quiero que Rosalía nos dé unos cuantos anuncios al año, me doy un margen; Si quiero fichar perfiles potentes me sigo comiendo un poco de margen, pero ese margen va ligado al crecimiento que quiero”, concluye.

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